Aeroportos, estações de trânsito, data centers que têm necessidades de gestão de ativos (FM) muito específicas – por exemplo, data centers exigem manutenção ambiental crítica. Também incluem complexos residenciais e empreendimentos de uso misto onde a gestão de ativos (FM) se sobrepõe à gestão de propriedades para os moradores.
tabela de preços para manutenção predial
Diferentes setores frequentemente apresentam padrões de terceirização distintos. Como observado, a indústria tende a terceirizar serviços básicos, mas retém mais serviços técnicos/físicos internamente , devido à natureza crítica da manutenção de equipamentos de produção. Por outro lado, setores de serviços como bancos, tecnologia ou varejo terceirizam mais facilmente um pacote abrangente de serviços quando confiam no fornecedor, uma vez que as facilities não são seu negócio principal . Clientes do setor público podem terceirizar a gestão de facilities físicas de prédios administrativos, mas supervisionar de perto a conformidade, ou podem terceirizar serviços específicos (como manutenção de HVAC), mantendo outros internos para supervisão.
Por Tamanho da Organização ou Portfólio: A escala das operações do cliente influencia significativamente as necessidades de Gestão de Recursos Humanos (FM). Grandes empresas e multinacionais (com muitas unidades ou grandes campi) são as principais candidatas à terceirização para provedores integrados – elas valorizam a consistência entre as localidades e a capacidade de centralizar a supervisão de FM. Esses clientes frequentemente buscam contratos de Gestão de Recursos Humanos (FM) que possam cobrir dezenas ou centenas de unidades, às vezes em várias regiões, permitindo que tenham um único ponto de contato para todas as necessidades das facilities. Empresas de médio porte com portfólios moderados podem usar uma combinação – talvez terceirizando alguns serviços (como limpeza) e gerenciando outros internamente, dependendo da eficiência de custos. Pequenas empresas ou PMEs (com uma ou poucas unidades) geralmente cuidam das facilities internamente ou contratam pequenos prestadores de serviços locais conforme a necessidade, pois seu escopo pode não atrair grandes empresas de FM. Elas podem, por exemplo, contratar diretamente um serviço de zeladoria local e um faz-tudo para manutenção básica, essencialmente gerenciando elas mesmas vários pequenos fornecedores.