Na melhor das hipóteses, o trabalho híbrido unirá os ambientes remoto e local para que os funcionários possam trabalhar juntos com facilidade. Investir em tecnologia no local de trabalho , como ferramentas de comunicação remota e equipamentos de videoconferência, ajudará a possibilitar isso.
Como Ter um Local de Trabalho Híbrido de Qualidade? Entenda!
Decida se você precisa de novas ferramentas ou se pode aproveitar as existentes de novas maneiras. Estabeleça práticas recomendadas de comunicação em toda a empresa e incentive os líderes da equipe a definir expectativas claras com seus funcionários. Por exemplo, você pode adotar um estilo de comunicação assíncrono para acomodar funcionários que trabalham em fusos horários diferentes. Crie horários de escritório para gerenciar o tráfego no local de trabalho e dar flexibilidade aos funcionários. Existem várias maneiras de abordar isso. Por exemplo, seu modelo de trabalho híbrido pode consistir em uma política híbrida à vontade , em que os funcionários escolhem o(s) dia(s) em que chegam ao escritório. Ou você pode escolher uma política híbrida de agendamento de gerentes, em que os gerentes controlam os agendamentos e selecionam os dias em que seus funcionários chegam ao escritório.
Invista na cultura da empresa – A cultura da empresa é o coração da sua organização. Pode ser uma enorme vantagem competitiva – e um grande contribuidor para o sucesso do seu modelo de trabalho híbrido. Seja intencional ao definir a cultura da sua empresa para apoiar o trabalho híbrido e os funcionários distribuídos . Também é importante criar experiências para o local de trabalho híbrido em torno dos valores fundamentais da sua empresa. Por exemplo, se a sua organização valoriza o trabalho em equipe, você pode organizar uma atividade de formação de equipe presencial ou virtual. Na Envoy, usamos a integração Donut Slack para incentivar os funcionários a conhecer pessoas de outras equipes para um bate-papo virtual no café ou troca de aprendizagem entre pares.